徐國(guó)芳。生于60年代，當(dāng)過(guò)兵，從過(guò)政，后下海經(jīng)商。現(xiàn)為COOMO集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

、巨細(xì)科技董事局主席、佛山市本標(biāo)家具制造有限公司董事長(zhǎng)、西安大術(shù)管理咨詢公司董事長(zhǎng)。
2003年，他創(chuàng)辦楷模家具，從當(dāng)初100多平米的家具店起步，至今已經(jīng)發(fā)展到擁有3600多名員工，1000多家加盟店，旗下?lián)碛锌！⒋笮g(shù)、大普、拿鐵、楷模100等系列品牌。

徐國(guó)芳作品: 《再給中國(guó)二十年(一位企業(yè)家的吶喊)》 ——一位有著民族自豪感的中國(guó)企業(yè)家，滿懷“天下興亡，匹夫有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感，以自己的經(jīng)歷為基礎(chǔ)，寫就了一部關(guān)于中國(guó)道路與夢(mèng)想的啟示錄。

中國(guó)GDP低調(diào)超過(guò)日本，利比亞撤僑震撼全世界，中國(guó)航母揭開(kāi)神秘面紗……中國(guó)崛起成為全球關(guān)注焦點(diǎn)。然而，歐美對(duì)中國(guó)的歧視沒(méi)有改變，小題大做、偷梁換柱是他們慣用的伎倆?！对俳o中國(guó)二十年(一位企業(yè)家的吶喊)》作者徐國(guó)芳從自身所從事的中國(guó)制造業(yè)的經(jīng)歷寫起，用鮮活的事實(shí)揭露出西方國(guó)家的丑惡嘴臉。

但是，中國(guó)并非高枕無(wú)憂，從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到教育體制，從房地產(chǎn)困局到高鐵難題，從民眾陋習(xí)到民主實(shí)驗(yàn)，或許需要二十年的時(shí)間，中國(guó)才能成為名符其實(shí)且讓人心悅誠(chéng)服的世界強(qiáng)國(guó)。

對(duì)家居行業(yè)的未來(lái)，他有如下看法：家居行業(yè)門檻太低，產(chǎn)品是耐用消費(fèi)品，因而企業(yè)做不大。他希望中國(guó)家居行業(yè)能夠提高門檻，家居企業(yè)一起做大做強(qiáng)。

楷模家具旗下的“楷模”、“大普”、“大術(shù)”、“拿鐵”、“楷模100”、“搖籃” 、“梵帝尼”、“歌特”、“圣蘿莎”（家紡、櫥柜、衣柜）等11大系列品牌,已在全球開(kāi)設(shè)1000多家品牌專賣店?？＜揖咭哉\(chéng)信為本、踏實(shí)的工作、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、結(jié)合科學(xué)的管理、系統(tǒng)的服務(wù)、高度的市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光，樹(shù)立良好的品牌形象,力爭(zhēng)打造成為享譽(yù)中外的民族品牌。

楷模家具再度蟬聯(lián)“中國(guó)家居業(yè)十大家具品牌獎(jiǎng)”，這已是楷模家具連續(xù)第三次斬獲該殊榮。其實(shí)，在全國(guó)七萬(wàn)家家具企業(yè)、不少于二十萬(wàn)個(gè)品牌中，能夠進(jìn)入前十已屬難得，要連續(xù)三屆，跨度六年，顯然就更難了，但楷模家具做到了。此外，在本次盛典中，楷模家具還把“中國(guó)家居業(yè)11-12雙年總評(píng)榜原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌獎(jiǎng)”和“中國(guó)家居業(yè)11-12雙年總評(píng)榜質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)獎(jiǎng)”另外兩項(xiàng)天王級(jí)桂冠納入囊中。而這是全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商代表行業(yè)對(duì)楷模家具所做出的努力與所取得的成就的認(rèn)可與嘉獎(jiǎng)?？＜揖叨麻L(zhǎng)徐國(guó)芳表示，行業(yè)組織及行業(yè)人士對(duì)楷模家具的高度肯定，更加激勵(lì)楷模家具人需要?jiǎng)?lì)精圖治，更上一層樓。

學(xué)習(xí)型一：每人每月一書——除了第一線的生產(chǎn)工人，其余的員工每人每月至少看一本書。看完書，要寫心得。營(yíng)銷部的員工甚至要在會(huì)上進(jìn)行演講?？梢韵胂?，通過(guò)分享，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)就更廣了，視野也更開(kāi)闊了。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是30人，30人讀了30本書，都把自己的心得整理出來(lái)交流，每個(gè)人又多了29次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。一年下來(lái)就有300次以上的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)部的陳銀才在陪筆者吃午飯時(shí)講到，每月徐國(guó)芳無(wú)論再忙都會(huì)給他下學(xué)習(xí)任務(wù)，不同崗位的人，讀哪類書，甚至連書名與作者，徐國(guó)芳都指定了。讀完后，還要把心得整理成短信，發(fā)給徐國(guó)芳。徐國(guó)芳不僅注重自己個(gè)人的學(xué)習(xí)與修練，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)與提升也同樣注重?？梢?jiàn)，員工的學(xué)習(xí)在楷模家具已經(jīng)當(dāng)成日常工作來(lái)做。這樣的團(tuán)隊(duì)，不進(jìn)步，不發(fā)展，都難！

學(xué)習(xí)型二：系統(tǒng)培訓(xùn)——楷模家具的培訓(xùn)可以用一個(gè)人上學(xué)的歷程來(lái)比喻，從幼兒園開(kāi)始到小學(xué)，再到初中，然后高中，接下來(lái)是大學(xué)，大學(xué)后還有研究生、博士等，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。周周有培訓(xùn)，月月有培訓(xùn)，從不間斷。在同行中找不出第二家企業(yè)?！坝袃蓚€(gè)管理學(xué)院，能容納600多人的住宿，有哪個(gè)工廠愿意這么投入？但楷模家具舍得投入?！笨＜揖叨S管理學(xué)院的老師用數(shù)據(jù)說(shuō)話，隨后拿出了一疊學(xué)員的檔案資料，指著靠墻角的大文件柜補(bǔ)充道，“里面全是學(xué)員培訓(xùn)的檔案資料，學(xué)員的素材出一本書都綽綽有余?！惫芾韺W(xué)院之說(shuō)也名符其實(shí)。[